MyCegis
Accèdez à votre espace personnel de suivi et d’évaluation
Gérer et coordonner un projet à distance
Objectifs
- Faire fonctionner une équipe à distance
- Appréhender la communication à distance
- Comment assurer un suivi efficace
- Comment faire face à la résistance
Méthode
- Se reconnaitre et reconnaitre les autres pour une meilleure communication
- Reconnaître les dysfonctionnements d’une équipe
- Apprendre les clefs de l’efficacité d’équipe
- Reconnaitre la résistance et l’opposition et y faire face
- Permettre à chacun d’appréhender le changement à son rythme
Programme
- Introduction : qu’est ce qui rend la gestion et la coordination d’équipe plus difficile à distance ? quelles sont les différences entre le présentiel et le distanciel ? Quid de l’hybridation ?
- Mieux appréhender la communication : la connaissance de soi et la connaissance de l’autre
- La notion de perception
- Les travaux de Carl Jung et le modèle Insights Discovery (notions)
- Impact du verbal et du non verbal dans la communication
- Les don’t do’s de la communication
- Mieux reconnaître les dysfonctionnements d’une équipe
- Appréhender les peurs du manager
- Les dysfonctionnements d’une équipe
- Notion d’efficacité d’équipe
- Agir avec impact et influence
- Les leviers d’influence
- Comment faire face à l’opposition
- Comment faire face à la résistance
- Limitation de la rationalité
- Comprendre et ensuite guider
- Elargir les perspectives
- L’écoute
- Contrer la résistance
- Suivi à distance : derniers trucs et astuces
- Le suivi et vos outils
- La gestion de la réunion à distance
- La gestion du non verbal
- Privilégiez le mode hybride au full distanciel aux moments clés
Détails supplémentaires
Durée :
1 jour
Cible
Tout public
Dates des sessions inter-entreprises
Il n’y a pas de dates planifiées actuellement pour cette formation.
Faites nous connaître votre intérêt pour cette formation, nous vous recontacterons quand la formation sera planifiée.