Management hybride
Allier efficacité et cohésion dans le contexte post-covid

Objectifs
  • Maitriser les enjeux spécifiques du management hybride
  • Appliquer des bonnes pratiques pour piloter/accompagner une équipe qui travaille en mode hybride
  • Améliorer sa posture et son leadership de "manager hybride"
  • Favoriser la cohésion et l'engagement d'une équipe qui travaille en mode hybride
Programme
  • Inclusion : en lien avec la carte bilan en 6 cases
  • Travail hybride : définition
  • Travail hybride : les enjeux :
    • Partage et accès à l'information, aux ressources
    • La communication
    • Le management
    • La sécurité informatique
    • L'expérience collaborateur
    • La cohésion
    • La place de l'informel
    • La culture de l'entreprise, les valeurs
  • Les bénéfices du travail hybride :
    • Pour l'entreprise
    • Pour le collaborateur
    • Comment puis-je communiquer dessus
  • Les risques du travail hybride
  • Les bonnes pratiques du Manager
  • Les bonnes pratiques du Collaborateur
  • Les compétences clés du Manager Hybride
  • Piloter/accompagner une équipe qui travaille en mode hybride :
    • Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l'efficacité opérationnelle
    • Identifier les actions/tâches des collaborateurs

Détails supplémentaires

Durée :
1 jour
Cible
Managers
Prérequis

Tout manager ou responsable d'équipe qui gère une équipe hybride, à savoir avec une présence au bureau partielle et pas forcément simultanée de ses collaborateurs

Dates des sessions inter-entreprises

Il n’y a pas de dates planifiées actuellement pour cette formation.
Faites nous connaître votre intérêt pour cette formation, nous vous recontacterons quand la formation sera planifiée.

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