L’entretien de sélection
Comment dénicher le bon candidat quand on n’est pas recruteur ?

Objectifs

Contexte

L’entretien de sélection n’est ni une lutte de pouvoir ni une discussion de salon.  Le recruteur a un objectif à atteindre en un temps imparti.  Il  représente sa société et doit donc veiller à soigner son image de marque.  Ces talents d’équilibriste ne s’improvisent pas ! 

Objectifs 

  • Prendre conscience des enjeux de l’entretien d’embauche
  • Préparer et structurer son entretien grâce à un canevas d’entretien
  • Utiliser des techniques de questionnement efficaces
  • Faire face aux nombreux pièges … à commencer par soi ! (méfiez-vous de vous-même)
  • Faire la différence grâce aux trucs et astuces des recruteurs
Programme
  • Mise en contexte de l’entretien de sélection
    • De quoi parlons-nous ?  Philosophie de l’entretien et objectif(s) du recruteur
    • A quel moment entrez-vous en jeu ?  Intégration de l’entretien dans le processus de recrutement
    • L’ « avant-entretien » : le profil de poste et définition des critères de sélection
    • Le mythe du candidat idéal
  • Préparation de l’entretien de sélection
    • Structure de l’entretien en 4 temps
    • Préparation d’une trame de questions par rubrique
    • Préparation d’une grille d’évaluation commune
  • Le face-à-face avec le candidat
    • Les différents types d’entretiens
    • Points de vue pratiques : durée, positionnement dans l’espace, rythme, accueil…
    • Techniques de questionnement efficaces : questions ouvertes, fermées, neutres, orientées, écoute active, reformulation, gestion des silences …
    • Les questions interdites ou discriminantes
    • Les erreurs à ne pas commettre, les pièges à éviter
    • « Puis-je me fier à mon intuition ? »   Les biais qui influencent notre évaluation (effet Rosenthal, Pygmalion, Halo, …)
  • Trucs et astuces des recruteurs
    • Analyse du verbal et du non-verbal
    • Repérer les pépites … et s’en servir !
    • Questions inhabituelles, mais efficaces !
  • Les questions plus spécifiques
    • Pour éclaircir certains points dans la candidature (trous, doutes, …)
    • pour évaluer la motivation du candidat 
    • pour évaluer les compétences interpersonnelles du candidat.  Méthode STAR
  • L’évaluation finale des candidats rencontrés

Détails supplémentaires

Durée :
2 jours
Nombre de participants
10
Cible
• Professionnels, responsables d’équipe, managers impliqués dans la sélection de collaborateurs
Prérequis
  • Aucun

Dates des sessions inter-entreprises

Il n’y a pas de dates planifiées actuellement pour cette formation.
Faites nous connaître votre intérêt pour cette formation, nous vous recontacterons quand la formation sera planifiée.

Faites-vous partie d'un entreprise